Die Ursachen der Unternehmenskrise sind in den meisten Fällen finanz-und realwirtschaftlicher Natur.

Die Wiederherstellung der operativen Effizienz ist die Grundvoraussetzung für eine wirksame Bewältigung der Krisensituation.
Die Grundlage für alle Projekte ist eine realistische und zeitnahe Einschätzung der Unternehmenssituation. Der Break-even im Turnaround Fall erfolgt durchschnittlich im ersten Jahr nach der Implementierung.


 

Vermarktungsprobleme

  • Potential- und Sortiments-Analysen
  • Wettbewerbsstrategie
  • Preis- und Distributionspolitik

Managementprobleme

  • Interimsmanagement
  • Management Coaching
  • Ersatzrekrutierung

Finanzprobleme

  • Liquiditätsschöpfung
  • Cash-Management
  • Investitionspriorisierung

Kostenprobleme

  • Identifikation der Kostentreiber
  • Kostensenkungsprogramme
  • Reorganisation und Re-engineering

Produktions- und Logistikprobleme

  • Komplexitätsbereinigung
  • Produktivitätssteigerung
  • Fertigungstiefe, „Make or Buy“
 

Wir erarbeiten Konzepte zur Neu- und Restrukturierung der Geschäftstätigkeit. Unser Schwerpunkt liegt dabei in der Umsetzung und der Begleitung der erarbeiteten Konzepte.

Als Turnaround- und Krisenmanager verfügen wir über langjährige Erfahrung bei der erfolgreichen Umsetzung von Sanierungenfällen.

 

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